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　　为贯彻落实公司安全生产治本攻坚三年行动任务部署，扎实承接集团公司班组建设强基创优、安全达标建设工作要求，围绕公司“质量全面提升、发展全面提速”专项行动，推进本质安全建设，筑牢高质量发展基础，4月12日公司2024年班组建设提升推进会在吴泾电厂召开，总结2023年班组建设提升行动经验成效，系统谋划2024年班组建设提升工作安排。

　　会议进一步凝聚了“抓班组建设就是抓中心工作，抓好班组建设就是助力公司发展大计”的思想共识，并明确了下一步努力方向：

　　一是提高思想认识。压实各级班组建设主体责任，落实全员安全生产责任制，强化底线思维和风险意识，提升安全生产专业素质能力，守牢安全底线，夯实发展根基。

　　二是深化党建引领。深入开展“党员身边无违章”主题实践活动，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“党建 ”赋能安全生产，通过“感党恩、知荣辱、弘正气、树形象”主题活动，强化思想引领和作风建设。

　　三是加强警示教育。举一反三筑牢安全生产防线，由厂级结合企业实际制定经验反馈措施，穿透落实到班组一线，提升班组风险防范能力，发挥班组基础关键作用。

　　四是坚持问题导向。始终保持“赶考”状态，紧盯薄弱环节，归纳问题清单，逐项销号整改，补齐短板弱项，推动班组建设整体水平上升。

　　五是夯实基本功建设。深化“三熟三能”理念运用，强化一线人员的安全意识和技能水平，以“人”的本质安全推进本质安全体系建设。

　　六是注重内外兼修。深化班组“7s”管理理念运用，内部加强班务管理，营造整洁、舒适、高效的工作环境；外部严把设备管理标准关，提升生产现场管理水平。

　　七是用好互学互鉴。结合专业板块特点，总结提炼一批班组建设“金点子”，广泛推广先进经验和良好实践，形成争先创优、比学赶超的氛围。

　　八是优化考评机制。进一步发挥“包保制”督管促帮作用和“强排名”激励导向作用，调动职能部门和班组一线的集体荣誉感、主观能动性和工作积极性。

　　九是持续营造氛围。保持狠抓班组建设“热度”，坚持常抓不懈，培育班组文化，将高质量班组建设转化为高质量发展的内生动力。

　　会上，公司党群部（工会办）作2023年班组建设提升行动总结，宣贯2024年班组建设提升行动框架方案。田集电厂、漕泾电厂、外高桥电厂、吴泾电厂、长江生态、能源科技作交流发言分享典型经验。公司及各单位班组建设领导小组、工作小组及班组长代表70余人参加会议。